皆さま、はじめまして。アラスジャパンの宮内と申します。 今回から数回に分けて、「ゼロからの Aras Innovator」と題して、弊社製品である Aras Innovator の「取り扱い方」に焦点をあててお話ししていきたいと思います。 そう、「使い方」ではなく「取り扱い方」。 「このメニューをクリックして新規部品を登録してください。 部品表の編集はこうやって・・・」 といった既製機能の「使い方」の話はしません。 そうではなく、 「ここをこういじるとこういう変更ができます。…

新年、明けましておめでとうございます。本年も何卒宜しくお願い申し上げます。 さて、またまた前回から間が空いてしまいましたが、「ゼロからの Aras Innovator」の第15回をお届け致します。 前回はリレーションシップの設定方法について見てきました。 今回は、そのリレーションシップを設定する際に考慮に入れておくべき事項 ―― 参照先アイテムの世代が上がった際の参照の振る舞い ―― について見ていきたいと思います。 なお この「参照の振る舞い」は、リレーションシップだけでなく…

前回の投稿から大分間が空いてしまいましたが、「ゼロからの Aras Innovator」の第14回をお届けしたいと思います。 今回はリレーションシップの設定方法についてです。 詳細画面の下半分にタブを設けるための方法と思って頂いて結構です。 なお、このリレーションシップですが、大別すると以下の3タイプを作ることが可能です。 参照先ありのリレーションシップ（通常のリレーションシップ） 参照先無しのリレーションシップ（NULLリレーションシップ） タブ内にフォームを表示するなど…

日本のArasコミュニティイベント「ACE 2013 Japan」が、先日（9月26日）東京秋葉原にて開催されました。 ご参加頂いた皆様、どうもありがとうございました。 残念ながら今回ご参加頂けなかった皆様、Arasの勢いを直にご確認頂けるイベントになっておりますので、次回こそは是非お越しください。 ACEの準備等の関係で、前回の投稿からかなり間が空いてしまいました・・・。何卒お許しください。 今回は、Arasフレームワークの主な構成要素をご紹介しているシリーズの5回目となります。 Aras…

2016年4月19日～21日 に、ポートメッセなごやで開催される 「第一回名古屋 設計・製造ソリューション展（DMS）」 にAras認定パートナー様がAras Innovator を出展いたします。 http://www.dms-nagoya.jp/ 是非ブースに立ち寄って頂き、Aras Innovatorを実際にご体験いただければと思います。 ＜出展社情報（順不同）＞ ・ SCSK株式会社 ：小間番号16-24 ■テーマ 「次世代モノづくりへ向けたIoT＆デジタルデータの活用…

◆PLMシステム構築の予算規模 では一体、一般的な企業ではPLMシステム構築にはどれくらいの予算をかけているのでしょうか？ システム構築の費用はソフトウエアやサービスを提供するベンダーによっても違いますし、要求する内容の密度や難しさによっても変わってくるのですが、 PLM info  というサイトによると下記のような調査結果が発表されています。 このサイトによるとPLMシステム構築にかかわる初期費用のうち、一番大きいのがソフトウエアの費用(30%)で次いでシステム構築費用（25%)が来ます。その次にかかるコストとして…

アラスジャパンの久次です。 本日は、ものづくりにおける“サイバーセキュリティ”のブログシリーズ、第5回として、 サイバーセキュリティにおける デジタルツイン についてお届けします。 サイバーセキュリティのバリデーションを考える場合、”脅威に対する防衛”に対してだけでなく、”製品の安全保障”に関しても、実際に試作品を作成するのではなく、 デジタルツイン を活用してテストや検証を進めるのが効率的です。 Gartnerによると、IoT製品に取り組んでいる75%の企業ではすでに デジタルツイン…

※本記事は、 2017年12月7日にAras Corporation JASON KASPERによって投稿された記事 を和訳したものです。 Arasの顧客は、PLMの可能性を見直しています。 業界の注目が集まっているのです。 製品はどんどん複雑になっています。レガシーPLMや、今の複雑な製品環境に「対応できる」という謳い文句に頼っていると、もっと賢く進化する競合に置いていかれることになります。今日まで、スプレッドシートやメールが分断されたデータやプロセスを繋ぎ合わせていました。しかし、これまでのレガシーPLMで明らかになっている通り…

※本記事は、2018年7月11日にAras Corporation MARK REISIGによって投稿された記事を和訳したものです。 耳の痛い話ですが、PLMシステムやその他のシステムの価値は、結局は使用するデータ次第であるということです。つまりガーベッジ・イン・ガーベッジ・アウト（GIGO）、無意味なデータを入力しても無意味な結果しか得られないのです。不十分なPLMシステムが、サプライチェーン上のデータ品質問題を拡大させる可能性も時にはあります。多くの方は、GartnerのPeople、Processes…

Jason Kasper 13 Jan 2022 受け身（ Reactive ）なビジネスモデルからレジリエント（ Resilient ）なビジネスモデルに移行するということは、ビジネスを劇的に、または時間の経過とともに順次変更する必要があるときに、迅速に適応できる環境を作成していることを意味します。レジリエントへの移行は苦痛ではありません。適切なチームとテクノロジーが整っていれば、組織はそれを実現するためのツールとプロセスを備えているため、課題に積極的に取り組むようになります。 進行中のビジネス需要はシステムを変化させ…