Einführung in die Agile Vorgehensweise bei PLM Projekten

Die Einführung von PLM-/Prozessen und -Funktionalitäten ist erfahrungsgemäß sehr unternehmensspezifisch und immer mit gewissen Unbekannten verbunden. Aras empfiehlt aus diesem Grund einen agilen Projektansatz, um mit vertretbarem Aufwand zu einem greifbaren Rahmen des Projektstarts zu gelangen, um schnell implementierte Konzepte zu validieren und um einen frühen Return des getätigten Invests zu erreichen.

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Einführung in die Agile Vorgehensweise bei PLM Projekten

Die Einführung von PLM-/Prozessen und -Funktionalitäten ist erfahrungsgemäß sehr unternehmensspezifisch und immer mit gewissen Unbekannten verbunden. Aras empfiehlt aus diesem Grund einen agilen Projektansatz, um mit vertretbarem Aufwand zu einem greifbaren Rahmen des Projektstarts zu gelangen, um schnell implementierte Konzepte zu validieren und um einen frühen Return des getätigten Invests zu erreichen.

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